一是集中財(cái)力物力。城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)事關(guān)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展，事關(guān)人居環(huán)境提高，永康市建設(shè)局想法設(shè)法集中有限財(cái)力、物力，著力發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施，提高城市化水平。近三年共實(shí)施投資500萬(wàn)元以上工程11個(gè)，其中道路工程4個(gè)，公園1個(gè)、污水處理廠和污水管網(wǎng)工程各1個(gè)、公廁垃圾中轉(zhuǎn)站4座和單獨(dú)公廁3座、保障性住房項(xiàng)目2個(gè)，此外還實(shí)施了零星便民利民工程和創(chuàng)建園林城市工程。

    二是狠抓工程管理。在抓工程建設(shè)的同時(shí)，永康市建設(shè)局也注重抓好工程的管理，認(rèn)真做好工程前期報(bào)批手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行工程公開(kāi)招投標(biāo)制度，以項(xiàng)目負(fù)責(zé)制實(shí)施，抓好項(xiàng)目經(jīng)理五大員和監(jiān)理人員到位考核，簽訂工程項(xiàng)目廉政和安全責(zé)任書(shū)，抓好工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和投資全過(guò)程管理。

    三強(qiáng)化資金監(jiān)管。健全工程管理和資金撥付內(nèi)控制度，如建立工程聯(lián)系單和不定價(jià)材料集體會(huì)簽制、制定《工程變更管理辦法（試行）》、《應(yīng)急及限額以下零星建設(shè)工程管理辦法（試行）》、《重點(diǎn)工程施工管理人員工作細(xì)則》、《工程建設(shè)費(fèi)用支出程序》等管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行資金支出審批程序，實(shí)行層層把關(guān)，最后“一支筆”審批的財(cái)務(wù)支出制度，最大限度地確保資金的安全和使用效果。（來(lái)源：金華市建設(shè)局）